【新品发布，视频先行！】【【西工】【当地】劳务派遣劳务输出公司技术比较好】产品，等你来探！
以下是:【【西工】【当地】劳务派遣劳务输出公司技术比较好】的图文介绍
西工劳务派遣暂行规定》第4条规定：“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10％。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。计算劳务派遣用工比例的用工单位是指依照劳动合同法和劳动合同法实施条例可以与劳动者订立劳动合同的用人单位。”第28条规定了过渡期：“用工单位在本规定施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10％的，应当制定调整用工方案，于本规定施行之日起2年内降至规定比例。但是，《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》公布前已依法订立的劳动合同和西工劳务派遣协议期限届满日期在本规定施行之日起2年后的，可以依法继续履行至期限届满。”第25条规定了豁免适用的范围：“外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者的，以及船员用人单位以西工劳务派遣形式使用国际远洋海员的，不受临时性、辅助性、替代性岗位和劳务派遣用工比例的限制。”1.鼎诚劳务派遣公司拥有500人团队的临时工队伍，
2.主要负责中山，珠海，江门，新会，台山，番禺，增城，南沙，广州，肇庆，佛山等地区劳务派遣输送
3.在各地设立分支招聘网点：日输送10-100人不是问题，现有大量装配工，生产工，临时工，短期工派遣，冲压工派遣，操作工派遣 欢迎来电合作
西工劳务派遣公司主要从事劳务外包，劳务输出，临时工派遣，人才派遣，普工派遣，人力资源 很难聘到行家里手欢迎企业来电合作
社会保险、劳动人事
丰富的行业经验 缺少经验和案例
招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工
劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间
降低企业 管理成本和管理难度
降低成本，减少包袱，建立弹性的 人力资源结构
避免劳务纠纷
据统计，企业劳动人事纠纷以每年30％-40％的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行 人力资源管理外包，加入翰尔森 劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集 劳动仲裁员、律师、人力资源于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。
解决招聘难题
专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。
提高 企业核心竞争力
将劳动合同签订、解除， 档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部优秀的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。
鼎诚劳务派遣有限公司是一个年轻的企业，但是我们是充满活力、积j i进取、目标高远的企业；以科技创新为基础，以品质经营为根，以优质服务为本；致力打造实用，美观、价优为一体的 西工【人事工作】、厂家。
西工劳务派遣案件事实2018年2月1日刘某与某公司签订《劳动合同书》，约定：由某公司西工劳务派遣其至某大厦担任客服岗位工作；合同期限2018年2月1日至2020年1月21日；用工单位安排其执行标准工时工作制，每周休息两天，月工资标准1620元，于每月25日前以货币形式支付；甲方（被告方）未能安排乙方（刘某方）工作或被用工单位退回期间，应当按照不低于沈阳市工资标准按月支付乙方报酬，等等。刘某在被告某大厦工作期间实发工资数额为2200元/月，每月某大厦还给其发放餐补和加班费。2019年3月8日，某大厦对物业管理人员进行综合测评，刘某综合表现为优秀12票，良好3票，称职3票，不称职6票，排位为末位。
3月12日某大厦向某公司发出《协商函》，协商将刘某退回事宜，函中将刘某不胜任工作岗位拟退回的理由进行了说明，具体退回理由为：1、西工怀疑其大专学历造假；2、西工同事关系不融洽，影响工作开展；3、西工能力不足，负责的写字间出租工作一年来零业绩；4、西工综合考评结果末位，不合格。3月15日，某公司给刘某发出《解除劳动关系通知》，解除原因为：因用工单位经营方针和业务发生一定调整和改变，刘某所学专业和经历、西工能力均不符合该公司的要求，故做出解除劳动关系处理。其后某公司从4月起对刘某的社会保险停保，不再缴纳保险费。
现有大量：生产工，冲压工，操作工，短期工，长期工，临时工派遣，主要向中山，佛山，肇庆，番禺，花都，四会，高要，三水，高明，鹤山，新会，珠海等地方输送劳务派遣工，普工/临时工输送10人起，欢迎人事经理和老板来电洽谈
扫一扫
